今年是通达电机产能效益快速增长的一年，电机事业部总经理高兴美多次在公司会议中提到一个理念：协同、规范、成长，即通过深化部门之间协同，不断加强精细化管理，坚持规范化运作，来达到品质、产能、成本管控的提升，从而实现企业的更好成长，继而实现经济效益的增长。

　　深化部门协同，提高工作效率

　　部门之间的合作程度，直接影响到企业的运转效率，所以总经理高兴美要求要不断深化部门协同，这里的深化，就是要打破现有的解决某一个点或是局部问题的思路，立足长远，实现智慧、力量、经验的合理大调动，在工作的广度、速度、深度和强度上，形成强大的工作合力，最终实现协同1+1＞2效应。

　　加强精细化管理 坚持规范化运作

　　总经理高兴美提到：无规矩不成方圆，公司要实现可持续发展，内强素质，外树形象，做事按章法，以标准化引领公司实现精细化管理。

　　首先强化制度建设，用制度管人理事。日常管理、质量管理、安全生产管理等标准，均要以“切合实际接地气”为原则，要求管理干部积极宣贯、推行与实施。其次开好会议理清思路。每日领班组织员工晨会，点评昨日产质量完成及达标情况，提出存在问题，安排部署当日工作；每月组织研发、生产、品质人员开展月度例会，从经营业绩、现场管理、品质提高、研发项目、科技创新等方面进行总结、剖析存在问题，探讨解决办案。开好会议，明确责任，明晰任务，理清思路，狠抓落实。三是内部资料规范统一。高总要求重新修订公司程序文件，统一表格文件，各部门对内部文件资料、记录等进行对照修订补充，实现文件资料与项目进度、生产现场同步推进，确保文件的准确性和完整性。

　　紧抓机遇，和通达电机一起，共同成长

　　公司和员工是不可分割的共同体，企业如同一艘船，它需要所有船员（员工）全力以赴、共同配合把船划向成功的彼岸，同时，这条船也承载着它的船员（员工），避免他们掉入大海。所以，公司的成长壮大要依靠员工的成长来实现，员工的成长又要依靠公司做平台。

　　而通达电机无疑是一艘风劲帆满、提速在即的“舰船”，总经理高兴美强调：目前家用空调电机行业整体呈现增长态势且发展势头良好，公司订单也是在持续增长，为了打好这场硬仗，我们要戮力同心，砥砺前行，要不断进行创新、不断改革、不断成长，不断加快全自动智能制造的步伐，为实现2019年产销规模达到1300万台做最充分的准备！